Специалисты компании «СИВИК» отрабатывают навыки бережливого производства при поддержке сертифицированных тренеров Регионального центра компетенций Омской области.
Напомним, что предприятие является участником нацпроекта «Производительность труда» и сейчас находится на этапе самостоятельной реализации проекта. Совместно с экспертами РЦК рабочая группа предприятия определила пилотным участком для оптимизации процесс изготовления автоподъемного оборудования для автосервисов. Компании удалось избавиться от ненужных процессов и увеличить выпуск автоподъемников с шести до восьми штук в смену.
«Сегодня участники тренинга учились выявлять и устранять потери, составлять карты процессов, формулировать проблемы и своевременно их решать. Также одной из ключевых задач, которую помогает решать «Фабрика процессов» становится разрешение возникающих трудностей взаимодействия между специалистами. На тренинге работники разных подразделений становятся ближе друг к другу, учатся договариваться и работать в команде», - отметили в РЦК Омской области.
В течение дня сотрудники погрузились в реальный производственный процесс. Обучение на «Фабрике процессов» включает в себя как теоретический блок, так и практический. Участники познакомились с инструментами бережливого производства и научились применять полученные знания на практике.
«Сегодня я участвовала в тренинге-игре «Фабрика производственных процессов». Несмотря на то, что я не производственный специалист, все полученные за сегодняшний день знания и навыки, я смогу применить и на своём рабочем месте и в обычной жизни. Рекомендую всем посетить этот обучающий тренинг. Это очень интересно, занимательно, а также полезно», - поделилась впечатлениями сотрудник компании «СИВИК» Анастасия Карамзина.
Пройти обучение на «Фабрике процессов» и познакомиться с инструментами повышения производительности труда могут сотрудники всех предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда». Подать заявку на участие или получить консультацию можно в РЦК Омской области по телефону: +7(3812)40-80-17.
