Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Омской области
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Омской области
РЦК Омской области - это:
- 71 Вовлеченных предприятий
- 1 906 Обученных сотрудников
- 140 млрд ₽ Суммарная выручка предприятий
- 21 434 Численность персонала предприятий
- 75 Обученных внутренних инструкторов по бережливому производству
Условия участия
Отношение предприятия к одной из приоритетных отраслей:
обрабатывающее производство;
сельское хозяйство;
транспортировка и хранение;
торговля
Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица
не выше 50%
Выручка предприятия от 0,4 млрд рублей в год (без НДС)*
* Подтверждение объема выручки по основному виду экономической деятельности осуществляется предоставленной скан-копией годового отчета о финансовых результатах или квартальной налоговой декларацией по налогу на прибыль организации за прошедший или текущий год. Прикладываемая к заявке на участие в нацпроекте отчетность (налоговая декларация) предприятия должна в обязательном порядке иметь отметку о приеме ФНС России или содержать скан-копию квитанции о приеме в электронном виде.
Станьте участником проекта на безвозмездной основе
Лучшие практики
МельКом-Омск
Пилотный поток:
Оптимизация процесса производства муки в мешках по 50 кг
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 50%
- увеличение выработки на 57%
- сокращение уровня брака на 67%
Основной результат:
Увеличение количества производства мешков с мукой на 234 мешка - рассчитанный экономический эффект. При цене на мешок в 1225 рублей, экономический эффект ~ 290 тыс. рублей за смену.
Сибирские колбасы
Пилотный поток:
Оптимизация процесса изготовления продукции Сосиски-Сардельки
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 31%
- увеличение выработки на 44%
- сокращение уровня запасов на буферном складе на 53%
Основной результат:
Сокращение расхода этикетки на 28% - рассчитанный экономический эффект ≈ 300 тыс. рублей в год, предприятие может увеличить объемы выпускаемой в смену продукции «Сосиски сардельки» на 20%.
Металлинвест Омск
Пилотный поток:
Оптимизация процесса производства алюминиевой «чушки»
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 30%
- увеличение выработки на 30,4%
- сокращение уровня запасов на буферном складе на 53%
Основной результат:
Увеличение объема производимой продукции с 15,8 до 20,6 тонн в смену.
Омское продовольствие
Пилотный поток:
Оптимизация процесса приема сырья и отгрузки
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 29%
- увеличение экономического эффекта за счет сокращения брака на 65%
- сокращение количества бракованных лайнер-бэгов (для загрузки готовой продукции) на 84%
Основной результат:
Снижение количества бракованных лайнер-бегов, рассчитанный экономический эффект - 159 тыс. рублей.
Омск Сайдинг Инвест
Пилотный поток:
Оптимизация процесса изготовления изделий ПВХ
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 27%
- увеличение выработки стеклопакетов на 26%, запакетки - на 15%
- сокращение уровня запасов в потоке на 15%
Основной результат:
Увеличение объема производимой ПВХ продукции с 185 до 234 изделий за 8-ми часовую рабочую смену.
АО ЭПАК-Сервис
Пилотный поток:
Оптимизация процесса изготовления шкафа хранения
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 33%
- сокращение незавершенного производства (НЗП) на 34%
- увеличение выработки на 17%
Основной результат:
Повышение производительности труда на участке сборки изделий с 7 до 8 штук на человека (на 14%) за счет сокращения времени комплектовки деталей с 15 до 2 минут. Увеличение выработки сборки шкафа хранения на 16%, увеличение выработки сборки лабораторного стола на 58%.
АО Племенной конный завод "Омский"
Пилотный поток:
Оптимизация процесса ремонта тракторной техники
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 13%
- сокращение незавершенного производства (НЗП) на 50%
- увеличение выработки на 50%
Основной результат:
Cокращено время на поиск необходимых инструментов на 66%, сокращено время на выявление неисправностей на 72%, сокращение времени на излишние перемещения и ожидания в 2 раза. Экономический эффект от проведенных мероприятия ≈ 1 млн в год.
ООО "Дибор Экспорт"
Пилотный поток:
Оптимизация процесса сборки сеялок СКП -2,1
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 38%
- увеличение выработки на 100%
- сокращение уровня запасов в потоке на 33%
Основной результат:
Увеличение количества производства сеялок с 5 штук до 10 штук в рабочую смену.
АО "Раздольное"
Пилотный поток:
Оптимизация процесса ремонта тракторной техники
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 22%
- увеличение выработки на 26%
- сокращение незавершенного производства (НЗП) на 33%
Основной результат:
Уменьшение времени на 26%. Возможность за то же время ремонтировать на 25% техники больше.
ООО "Сладуница"
Пилотный поток:
Оптимизация линии по формовке конфет «Няшечка»
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 8%
- увеличение выработки на 12%
- сокращение незавершенного производства (НЗП) на 21%
Основной результат:
Увеличение объемов выпускаемой продукции (конфет) на производственной площадке Звездова на 8%.
АО "ОмЭМЗ"
Пилотный поток:
Оптимизация процесса сборки стойки: секция СО-27У
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 11%
- увеличение выработки на 26%
- сокращение незавершенного производства (НЗП) на 67%
Основной результат:
Сократили объем НЗП на участках сборки на 67%, сократили на 50% время на распределение комплектующих, снизили время на перемещение изделия под ручную сверловку на 97%, снизили время на перемещение изделия перед участком газовой резки и после участка на 67%. Затрачивается на 11% меньше времени на изготовление и сборку секции СО-27У.
АО "ОМУС-1"
Пилотный поток:
Оптимизация процесса изготовления металлоконструкций
Показатели пилотного потока:
- снижение времени протекания процесса на 35%
- увеличение выработки на 114%
- сокращение уровня запасов на буферном складе на 53%
Основной результат:
Увеличение объемов производства металлоконструкции с 46 до 122 тонн в месяц.
Отзывы
Дмитрий Пушкарев
Директор
АО "Раздольное"
В 2022 году АО "Раздольное" приняло участие в нацпроекте "Производительность труда", цель которого — повысить эффективность предприятий за счёт использования современных технологий организации труда и обучения сотрудников принципам бережливого производства. Мы бесплатно получили комплексное обучение. Были проведены тренинги, мозговые штурмы по поиску новых идей и подходов, нам оказали консультационную помощь в организации труда, наведении порядка на рабочих местах сотрудников. Нам удалось повысить эффективность ремонтных работ техники, сократить время, затрачиваемое на ремонт трактора, на 22%. Важно изменить культуру людей, научить их бережно относиться к ресурсам предприятия и постоянно улучшать свою работу. Только относясь к потерям на рабочем месте так же серьёзно, как к личным, и постоянно улучшая процессы и показатели, мы сможем развить культуру постоянных улучшений.
Читать полностью
Евгений Таранин
Начальник цеха горячего цинкования
АО "Омский электромеханический завод"
Нашему предприятию эксперты РЦК помогли провести диагностику текущего процесса, проанализировали совместно с командой рабочие процессы, выявили и идентифицировали потери, разработали план по их устранению. В результате мы за короткое время избавились от многих "узких мест". Мы сделали рабочие места более эффективными, оснастили их столешницами, разложили инструмент так, чтобы не приходилось тратить время на его поиски. Сами перемещения проанализировали с помощью диаграммы "спагетти", в итоге время, которое на них тратили, сократилось вдвое. Разработали стандарты выполнения операций, составили таблицы, чтобы сбалансировать работу разных участков. Планируем распространять принципы бережливого производства и на другие процессы.
Читать полностью
Дмитрий Баранов
Генеральный директор
ООО "ДиборЭкспорт"
Команда РЦК не просто поддерживает, она участвует в процессе вместе с нами: 2-3 раза в неделю эксперты находятся в цехах, общаются с сотрудниками, собирают группы, совещаются. Мне очень понравилась фраза, сказанная на стартовом совещании. Она звучала примерно так: мы не будем решать за вас, мы будем решать вместе с вами, потому что сотрудники на местах лучше всех знают проблемные точки. Наш куратор помог нам с документами, картированием — это метод анализа, который применяется в рамках так называемого бережливого производства, помогает оптимизировать процессы, устранить различные виды потерь. У нас теперь созданы рабочие группы, в рамках которых мы анализируем проблемы. Также двое наших сотрудников прошли обучение, стали внутренними тренерами и теперь самостоятельно внедряют принципы бережливого производства на нашем предприятии.
Читать полностью
Игорь Мамонтов
Заместитель генерального директора
НПО "Компания "SIVIK"
Эксперты из РЦК полностью погрузились в наши процессы, по предложенной методологии разработали стандарты и инструменты, проанализировали текущее состояние, составили набор предложений по улучшению и собственно реализовали их. Результаты участия в нацпроекте на сегодняшний день нас полностью удовлетворили. Если раньше мы производили шесть подъемников в день, то сейчас их количество удалось увеличить до восьми в день. Кроме того, мы просчитали экономический эффект от участия в проекте и оценили его в 8,9 млн рублей. Из них 3,6 млн — это рост маржинальной прибыли от сокращения прямых материальных затрат, еще 5,3 млн — рост маржинальной прибыли от увеличения объемов производства за счет снижения трудоемкости. Главное пожелание омским предприятиям - ничего не бояться, брать и внедрять инструменты бережливого производства. В алгоритме нет ничего сложного, все подчинено логике и здравому смыслу и в итоге дает хороший эффект.
Читать полностьюПодпишитесь на рассылку
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время