Для этого на предприятии, занятом пассажирскими перевозками, начался подготовительный этап. При поддержке экспертов Регионального центра компетенций Омской области сотрудники предприятия проходят обучение по основам бережливого производства.
В рамках обучения сертифицированные тренеры РЦК Омской области провели для рабочей группы предприятия лин-игру «Производство штепсельных вилок». Игровой формат позволил участникам освоить принципы и инструменты бережливого производства, повышая эффективность процессов и снижая затраты.
В ходе игрового тренинга сотрудники компании перестроились на новую сферу деятельности, распределили между собой роли операторов, клиента, бригадира, логиста и менеджеров производственных улучшений.
Согласно заданию, за 10 минут специалисты должны собрать и отдать клиенту 35 электрических вилок. Поначалу процесс выстроен неэффективно: рабочие места не организованы, операции разрознены.
Игра наглядно демонстрирует семь основных видов потерь на производстве: перепроизводство, излишние запасы, брак, ненужные перемещения, излишнюю обработку, ожидание и транспортировку. Участники на собственном опыте сталкиваются с последствиями этих потерь: низкой производительностью, авралами и недовольством «клиента».
После первого неудачного раунда тренеры знакомят участников с инструментами бережливого производства, такими как: картирование – визуализация и анализ процесса, «5 почему?» – техника поиска первопричины проблемы; Балансировка процесса – выравнивание загрузки ресурсов; Поток единичных изделий – перемещение продукта с одной операции на следующую немедленно, без образования складских заделов между этапами.
«Ценность подобной деловой игры в том, что она создает безопасную среду для ошибок и экспериментов. Здесь можно пробовать новые подходы без риска для реального производства. Участники сами приходят к пониманию необходимости изменений, и это гораздо эффективнее, чем любая лекция. Для сотрудников — это ценный опыт, который позволяет понять «философию» бережливого производства не в теории, а на практике, увидеть скрытые потери в своем рабочем процессе и научиться их идентифицировать, сплотить коллектив и развить навыки командной работы для решения общих задач», - поделился заместитель директора РЦК Омской области Вадим Шульгат.
