В 2022 году АО "Раздольное" приняло участие в нацпроекте "Производительность труда", цель которого — повысить эффективность предприятий за счёт использования современных технологий организации труда и обучения сотрудников принципам бережливого производства. Мы бесплатно получили комплексное обучение. Были проведены тренинги, мозговые штурмы по поиску новых идей и подходов, нам оказали консультационную помощь в организации труда, наведении порядка на рабочих местах сотрудников. Нам удалось повысить эффективность ремонтных работ техники, сократить время, затрачиваемое на ремонт трактора, на 22%. Важно изменить культуру людей, научить их бережно относиться к ресурсам предприятия и постоянно улучшать свою работу. Только относясь к потерям на рабочем месте так же серьёзно, как к личным, и постоянно улучшая процессы и показатели, мы сможем развить культуру постоянных улучшений.

Нашему предприятию эксперты РЦК помогли провести диагностику текущего процесса, проанализировали совместно с командой рабочие процессы, выявили и идентифицировали потери, разработали план по их устранению. В результате мы за короткое время избавились от многих "узких мест". Мы сделали рабочие места более эффективными, оснастили их столешницами, разложили инструмент так, чтобы не приходилось тратить время на его поиски. Сами перемещения проанализировали с помощью диаграммы "спагетти", в итоге время, которое на них тратили, сократилось вдвое. Разработали стандарты выполнения операций, составили таблицы, чтобы сбалансировать работу разных участков. Планируем распространять принципы бережливого производства и на другие процессы.

Команда РЦК не просто поддерживает, она участвует в процессе вместе с нами: 2-3 раза в неделю эксперты находятся в цехах, общаются с сотрудниками, собирают группы, совещаются. Мне очень понравилась фраза, сказанная на стартовом совещании. Она звучала примерно так: мы не будем решать за вас, мы будем решать вместе с вами, потому что сотрудники на местах лучше всех знают проблемные точки. Наш куратор помог нам с документами, картированием — это метод анализа, который применяется в рамках так называемого бережливого производства, помогает оптимизировать процессы, устранить различные виды потерь. У нас теперь созданы рабочие группы, в рамках которых мы анализируем проблемы. Также двое наших сотрудников прошли обучение, стали внутренними тренерами и теперь самостоятельно внедряют принципы бережливого производства на нашем предприятии.

Эксперты из РЦК полностью погрузились в наши процессы, по предложенной методологии разработали стандарты и инструменты, проанализировали текущее состояние, составили набор предложений по улучшению и собственно реализовали их. Результаты участия в нацпроекте на сегодняшний день нас полностью удовлетворили. Если раньше мы производили шесть подъемников в день, то сейчас их количество удалось увеличить до восьми в день. Кроме того, мы просчитали экономический эффект от участия в проекте и оценили его в 8,9 млн рублей. Из них 3,6 млн — это рост маржинальной прибыли от сокращения прямых материальных затрат, еще 5,3 млн — рост маржинальной прибыли от увеличения объемов производства за счет снижения трудоемкости. Главное пожелание омским предприятиям - ничего не бояться, брать и внедрять инструменты бережливого производства. В алгоритме нет ничего сложного, все подчинено логике и здравому смыслу и в итоге дает хороший эффект.